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译讯 | 美国酒店扩张受建筑工人短缺的限制

  美国酒店业正在经历多年来最紧张的建筑劳务短缺情况,酒店制定好扩张计划后,却不得不因为装修进度而推迟新物业的开业。

  大小酒店公司都报告说,他们正在面临严重的建筑工人短缺问题,包括从事地面工作的电工和木匠,以及负责监督项目进度的管理人员。

  研究公司STR表示,截至11月,在建酒店数量比去年同期增加了3.9%。同时,美国劳工统计局报告说,大约有38万个建筑工位待填补。到2026年将需要747000名建筑工人。

  凯悦酒店首席财务官Joan
Bottarini在10月的电话会议上说:“虽然我们看到交易量和品牌增长的强劲势头,但施工延误和成本增加将影响开业时间。” 

  在Autodesk和美国工程承包商协会发布的2000家建筑公司的调查中,有80%的人表示,他们很难找到建筑工人填补空缺的职位。

  这种情况很可能会持续到2020年,有73%的受访者表示,找到从事这些工作的熟练工人将更加困难。

  问题的根源可以追溯到2008年的金融危机时期,当时酒店品牌停止了一些建筑项目,迫使工人去其他地方找工作。最近,美国移民政策的变化也使该问题加剧,因为大部分建筑工人为国外劳动力。

  另外,新一代年轻人进入建筑业的兴趣也很低。年轻人在诸如新兴科技之类的领域中找到了更大的吸引力,很少有人喜欢在建筑工地工作。

  因此,酒店品牌和开发商不得不采取措施吸引更多的工人。

  许多建筑公司表示,他们不得不提高工资,并提供激励措施和奖金,以吸引合格的人才。他们还采取了更积极的方法来培养员工,在Autodesk调查中有46%的人表示他们已经启动或扩展了内部培训计划。

  这也变相导致导致了建筑成本不断上升,在美国多数地区,建筑成本从至少3%上升到6%。

  一些酒店品牌甚至暂停了项目或不得不改变运营方式。

  AETHOS咨询集团董事总经理大卫·曼斯巴赫(David
Mansbach)表示,这种情况在他的接待客户中引起了极大的震惊。特别是,中小型酒店公司在想,是否最好成立内部建筑部门来填补高层职位,这可能是一个代价高昂的解决方案。大型传统酒店公司已经拥有内部部门来从事此类工作。

  最重要的是,所有酒店公司都必须重视培养人才的必要性。

  曼斯巴赫表示,在08年金融危机期间,他们没有重视人力资本,并失去了人力资本,而这种人才很难回来。他说:“公司需要认真对待,这或许是一个8到10年的人才培养过程,以促进各个职业的发展。”